揭开崛起之谜 宏碁PC何以跃居全球第三

(一) 面临挑战

　　虽然在2007年宏碁快速崛起，成为全球PC市场第三大厂商。但是急速扩展的背后，也充满着隐忧，宏碁前方面临着严峻的挑战。以下ZDC仅针对三方面做出简要分析。

　　其一，与排名前两位的惠普和戴尔相比，宏碁在财务能力、运作水平、品牌影响、全球拓展经验上仍然存在着不足。

　　其二，收购捷威Gateway后，宏碁下一步在做的就是整合消化加速跑，自有的宏碁，Gateway公司旗下的Gateway和e-Machines，以及Packard Bell，运行起来将是一大困难。

　　其三，宏碁在高速增长，竞争对手也在积极变革。戴尔正在持续引入分销，这将成为其对惠普实施大逆转的动力；惠普的产品及营销方面正在采取创新；而联想借助奥运会，进一步提升品牌价值，借助Idea这个新品牌，进军全球消费PC市场，成为宏碁的最大竞争对手。面临竞争对手的挑战，2008年宏碁能否保住全球PC市场第三的宝座，也是其面临的一大挑战。

(二) 2008年举措与展望

1、多品牌战略：“2.5品牌”体系

　　当然，宏碁在2008年也有新的举措。宏碁集团总裁兰奇表示，宏碁将建立“2.5品牌”体系。这主要是宏碁针对其多品牌而采取的策略，在100%非直销的新经销模式下，根据各个市场的不同需求进行布局。比如，在欧洲有Acer和Packard Bell，在美国是Acer和Gateway，亚太地区是Acer和Gateway。未来将会根据顾客需求在引入emachine作为补充，这就是宏碁2008年 “2.5品牌”战略的内容。

2、全球PC市场战略部署：增加成功胜算

　　兰奇在2008年初访华时还表示：2008年公司营收将达200亿美元，PC销量约2500万台。他更是抛出了笔记本业务未来3年目标：2011年，保持35%的年增长率，总营收达300亿美元，成为全球第一。”

　　为达到这些目标，宏碁在全球PC市场上已经做了战略部署。在美国市场上，收购Gateway，加速了在美国市场的扩展；在其欧洲大本营赞助伦敦奥运会，为宏碁带来了良好的发展契机，进一步巩固了其在欧洲市场的地位；而在中国市场，宏碁成功地复制了新经销模式，并且与神州数码和英迈两家总代深化合作，也为宏碁在全球的发展增加了胜算。

　　可以说，宏碁的机遇与挑战并存。2007年，宏碁迅速跻身全球PC市场第三。但在2008年，宏碁能否保持高速增长态势，并稳坐全球第三的宝座？未来3年宏碁笔记本能否成为全球第一的霸主？让我们拭目以待，ZDC将持续关注宏碁的市场动态，并及时做出相关分析。