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小鹏内部会:不精彩毋宁死

来源:华尔街见闻 时间:2023-01-18 17:48:36

作者 | 柴旭晨


(资料图片)

造车 5 年来,小鹏汽车经历过高光,也陷入过低谷。在2021年成为新势力销冠后,2022年的后半段它又遇到新的困境。

历经过去一年的波动后,1 月 18 日,小鹏汽车内部进行了总结与反思,何小鹏也喊出了,“如果不破,小鹏只是早死和晚死的区别。要么跟大家一起足够精彩,要么就轰轰烈烈地死掉。”

去年上半年,即便在疫情和供应链紧张的侵扰下,小鹏依旧发挥稳定,上半年交付量同比增长 124%至 6.9 万台。不过到了下半年,挑战来袭,8-11月销量几乎持续下滑,从3月1.54万台的高点滑至5千台的水平,直到12月份才重新回到“万辆及格线”。

对此何小鹏坦言,去年 G9 和 P7 的改款并没有能够阻挡销量的下滑。但在他看来,这两款车是非常成功的产品,相信它们只是在一个片刻没能得最好的成绩。他依旧信心十足地认为, G9 和 P7 会通过不断改款,在 2023、2024年可以让小鹏重回到这个赛道的 TOP2。

值得一提的是,2023开年,当特斯拉挥舞着降价的屠刀冲向新能源市场后,1月17日小鹏也紧随其后,宣布官降2万-3.6万元迎战特斯拉,其中就包括了P5、P7、G3i三款车型。而这都是为了在竞争白热化的电动车市场中,抢夺份额以图存。

表面上来看,销量的分量确实很重,但何小鹏认为,更要先找到并解决深层的问题。“假设销量是砍柴的话,我们当前应该把更多的时间和精力投入在总结和磨刀上,并且知道今后的柴应该去哪儿砍,而不是现在只会勤劳地砍柴。”

因此他列举了 3 项团队的不足,首先是股价、销量、士气的低迷;客户思维和口碑的损伤;内部组织能力不足导致的部门低效。并且表示,重塑组织和价值观,要先从中、高管身上找问题,要敢于调整SKU,敢于向过去的经验、逻辑挑战。

实际上,小鹏在换代期经历了凶险的”G9退订门”后,就已经对内部展开了一场深度的组织架构调整。成立了五大虚拟委员会组织,拉通公司各条线业务线。近期也传出了原长城汽车总裁王凤英将出任小鹏汽车CEO的消息,虽然小鹏没有对该事置可否,但依旧体现出其对“破旧”的欲望。

对于G9发布时混乱的SKU,何小鹏也承诺,单车型的 SKU 会越来越少,甚至到明年有些车型的 SKU 只有一款或者两款。

经过一系列大张旗鼓的改革后,小鹏对未来也有着更高的期待。

会议上,小鹏汽车提到“ 2027 年销量要达 120 万台”,这对应的是小鹏将在全自动驾驶汽车里达到 30% 左右的市场份额。

如此雄伟的计划,来自何小鹏对“技术标签”的看好。在他眼里,智能化在过去可能被认为是营销的噱头,但是在下一个五年一定会成为真正用户的痛点,会成为用户购买、关注小鹏汽车的第一点。

另外,随着销量水涨船高的还有其对利润的期许。实际上,在蔚小理中毛利率一直不占优的小鹏,此次也拿出了新的盈利时间表。

何小鹏表示,小鹏汽车的目标是在下一个五年里,于 2025 年经营利润转正。这意味着 2025 年小鹏的最低综合毛利要达到 17%,且销售规模要达到今天大几倍的增长,同时软件也将成为新的利润点,为此其年度研发投入达到百亿级别。

在何小鹏看来,2023以及2024年,新能源汽车的后来者们会碰到大量的成本挑战,“在新的五年里,我认为过去已有的OEM厂商,以及现在还没有跑出来的新OEM厂商,会像上一个五年一样倒下。”

标签: 小鹏汽车 全自动驾驶 新能源汽车

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