汤臣倍健季报背后,保健品赛道还“香”吗?
保健品赛道,无疑是消费领域的黄金赛道。
令人意外的是,就算是黄金赛道里的巨头,也同样有“折戟”的时候。而汤臣倍健的股价走势,似乎回应了这一点。
(资料图片仅供参考)
从1月初27.03元的股价高点,到10月31日17.52元的股价低点,不到一年的时间,汤臣倍健股价便跌去了35%。虽然光大证券等三方机构依旧给予了增持评级,但市场的反应总是那么迅速、诚实。
据东方财富网报道,10月28日,汤臣倍健被深股通减持52.67万股,最新持股量为1.04亿股,占公司A股总股本的6.09%。
减持的原因外界不得而知,但财报往往是企业的“晴雨表”,不妨透过三季度报,来窥探一番汤臣倍健的质量究竟如何。
10月26日,汤臣倍健发布了未经审计的2022Q3财报。数据显示,前三季度营收61.6亿元,同比增长2.18%,归属上市公司股东净利润 14.82 亿元,同比下降 10.88%。其中,第三季度单季营业收入 19.39 亿元,归属上市股东的净利润4.34亿元。
前三季度增收不增利,是这份财报数据的主要特征之一。理性来看,结合之前发布的半年报,前三季度净利润下降幅度有所收窄,可为何市场还是不买账?
01 增收不增利的隐忧:核心业务变现能力在降低
前三季度营收微增2.18%,净利润下滑近11%,汤臣倍健这份财报并不出彩。
经计算前三季度,公司实现核心利润37亿元。虽然毛利率看起来很高,前三季度毛利率达到了68.78%,接近70%,但高毛利似乎并没有效带来现金流。反映在现金流量表中,前三季度,经营活动所产生的现金流净额为 7.86亿 ,去年同期为 9.60亿,同比减少了18%。
经营活动产生的现金流量净额减少,说明公司的整体经营效能降低。
那么问题究竟出在哪?
经计算,前三季度汤臣倍健的核心利润获现率为0.21,也就是说,公司核心业务产生现金流的能力并没向毛利率表现得那么强。前三季度公司经营活动产生现金流的能力在减弱,核心利润的质量有所下降。
反映到业务上,财报显示,前三季度主品牌“汤臣倍健”实现收入 34.60 亿元,同比下降 5.04%;关节护理品牌“健力多”实现收入 10.15 亿元,同比下降 12.15%;“Life-Space”国内产品实现收入 2.53 亿元,同比增长 53.33%。
也就是说,公司主要的两条品牌业务线,营收规模同比都有下降。
主品牌业务线的下降也似乎表明,汤臣倍健营销、渠道战略的上的调整,似乎并没有带来很好的效果。
去年第三季度,汤臣倍健启动了线下销售改革和线上线下一体化战略调整,到今年前三季度末,其线上渠道收入同步增长3.95%,线下渠道收入同比下降3.86%。
从线上、线下渠道的收入占比变化来看, 线下渠道仍然占比67.55%,也就是说,线上渠道的占比依旧不大,并且线上渠道占比的上升,并未体现在盈利能力上。
进一步,来看,这可能有两个原因:
一:公司线上渠道转型战略的落地情况不理想,并没有真正摆脱对实体渠道的依赖。
从产品端来看,汤臣倍健销售终端以药店为主,数据显示,2021年其药店渠道的市占率为31.6%,占据绝对优势。尤其维生素与膳食补充剂(VDS),市占率常年位列第一。
此外,线上药房的兴起,削弱了实体药房的市场份额,叮当买药、京东药房、阿里药房的兴起,使得渠道红利被第三方瓜分。
当汤臣倍健终于回过神,发力线上之后,事实上已经太晚。
二、线上渠道的红利期已过,流量成本升高,渠道转型并没有带来利润增量。
事实上,在错过线上增长的红利期之后,线上渠道比重的上升并未转化为有效的利润增量,相反,线上销售渠道拓展,可能也加重了销售费用的支出,并拖累整体的利润表现。
一个有力的证明是,主品牌营收在下降,但前三季度销售费用比去年末要更高。
在销售费用上,前三季度的销售费用比上年末增加到了20.85亿,同比增加了27%。销售费用占比营收为33%。
从逻辑上看,市场不好的时候确实需要加大销售费用,用更大的促销力度来换取市场增量,但如果市场增量空间有限,特别是在线上获客成本增加的背景下,加大线上渠道投入,未必会有很好的效果。
汤臣倍健前三季度的销售费用增加并没有换来实际的利润增量,这可能进一步拖累了公司核心业务的变现能力。
好的一面是,公司有强大的现金贮备,再加上良性的负债结构,公司经营的流动性并不受影响。。
从现金流量来看,报告期内投资活动产生的现金流量净额为 20.35亿 ,同比增长214% ,财报解释称是因为收回了大额存单和理财产品,
截止三季度末,公司货币资金45.3亿,公司手里握有大把现金。
负债结构上,公司负债为经营性负债,其中应付账款3.1亿,合同负债4.1亿、其他应付款4.2亿,并没有很大的偿债压力。
从好的一面来看,核心业务经营能力的下降不会给公司稳定经营带来较大影响。下行周期,只有“手中有粮”才能做到“心中不慌”。
坏的一面来看,过多的现金也是资金利用率不高的一种表现。事实上,由于没有实现理想的资产增值,再加上通货膨胀带来的购买力下降影响,公司过多的现金本质上更像是一种“不良资产”。
这也是为什么汤臣倍健会用很多的现金去买理财,因为当一家企业主营业务产生现金的能力不强的话,相比盲目扩张,理财反而是一种保持资产价值的有效方案,只不过,现实中理财的效果有时可能并不理想。
02 探索转型进行时,保健品赛道如何掘金“新世代”?
增长问题不仅是汤臣倍健需要解决的问题,也是保健品赛道需要重新思考的问题。
同为保健品赛道的玩家健合集团也面临增长的问题。今年一季度健合集团中国市场营收同比也只增长2.6%,一季度,金达威一季度营收下降17.74%,半年度利润更是下降了47.5%。
对比之下,汤臣倍健的净利润下滑似乎也反映出行业的整体下滑态势。
根据艾媒咨询的一份研究报告显示,2013年-2019年保健品行业CAGR均高于12%,2020年开始降速,2021年增速仅为8.2%。行业整体性的下滑,似乎是一个不可避免的趋势。
此外,保健品行业CR3值不高,汤臣倍健市场份额为10.3%,市场份额稳居第一。排名第二和第三的市场份额分别为6.0%与5.0%。据天眼查APP显示,搜索保健品行业有将近十万条相关结果。
从产品属性上来看,保健品毕竟不是医药产品,毕竟后者是刚需属性不受周期影响,而保健品本质上是非刚需属性。当家庭收入收缩时,购买保健品的支出必然会被削减。
数据证明了这一点。
从国家统计局的数据来看,今年上半年中西药品类更是实现了11.9%的增长,但上半年汤臣倍健线下渠道表现却有所下滑,增速明显低于药房销售增长。也就是说虽然大家都还在买药,但保健品确实不好卖了。
进一步来看,这说明市场端正在发生一些本质的变化。
首先是在认知端,消费市场对于保健品的认知偏差在修正。
短视频的普及,使得疫情影响下的科普教育覆盖到了相当多的中老年用户,这些用户是传统的保健品用户,部分也用户对保健食品的作用有了更清晰的认知,在明白了食品与药品的本质区别后,一些消费者可能会放弃购买保健品。
其次,在人群端,80后、90后正在成为养生保健品新的主力。
当下,更多的80、90后父母开始进入更年期,从中年人到老年人的身份特征转变,使得这部分人群对保健品的需求增加,而保健品通常是子女买给父母,再加上年轻人对传统保健品并不“感冒”,这造成了市场上供给与需求的错位。
另外,年轻人自身也在成为保健品的消费新主力,相比对传统保健品的“不感兴趣”,更多的年轻人偏爱“益生菌、维生素”等细分品类。
因此保健品的破局点,在于品牌、产品的“焕新”。
保健品行业、品牌也都需要经历一个“焕新”周期阶段。
消费市场的大周期波谷中,往往有一些小的波峰,抓住这些波峰,就能实现新的增长。虽然市场整体增长放缓,但部分品类的增长仍然值得关注,比如益生菌品类。
保健品的赛道主要有两条一个是保健食品,另一个就是一个是轻功能的食品化和快消化,比如乳酸菌饮料、酸奶、保健食品、婴幼儿配方食品等。相比保健食品,后者的门槛显然更低,深受年轻人喜爱,仍属于增量市场。汤臣倍健旗下品牌"Life-Space",正是瞄准的年轻人市场。
数据显示,"Life-Space" 国内产品实现收入 2.53 亿元,同比增长 53.33%;境外业务 LSG 营业收入 1.24 亿澳元,同比增长 21.71%
为了获取新业务增量,汤臣倍健花费不菲。
据悉,汤臣倍健为收购Life-Space付出了35.62亿元,超34倍溢价率。能否从这个规模还不大的新兴市场中获取足够的增量,覆盖这笔高昂的收购费,是梁允超接下来几年需要解决的一个关键问题。
虽然Life-Spac势头喜人,但益生菌市场竞争烈度其实并不低,比如Wonderlab、华大基因等玩家也实力强劲,未来的市场格局并未明朗。
面对保健品市场进入“新世代”,在策略上,汤臣倍健走的是一条“营养科技”路线。2020年梁允超就曾表示,汤臣倍健的新三年规划中,首当其冲的便是“实施‘科学营养’战略,打造科学营养产品力。
不过在外界看来“科学营养战略”更像是一个营销战略。而且,这个营销战略的费效比可能并不高。
一方面,从费用结构上来看,汤臣倍健销售费用的支持远大于研发支出,今年前三季度,汤臣倍健研发支出仅为1亿元,不到同期销售费用的二十分之一。另一方面,过高的销售投入并没有表现在营收和利润的增长上,很长一段时间内,这样的营销战略,可能都会进一步拖累公司的业绩表现。
写在最后
财报书写的是过去,但对于整个行业来说更重要的是未来。
曾经,梁允超对股东发出战略构思:未来八年里,初步完成汤臣倍健向强科技型企业的转型。而科技企业最大的特点,就是高毛利、高利润。在毛利表现上,汤臣倍健早已超过了及格线,而在净利润增长上,汤臣倍健也还有很长的路要走。
对于汤臣倍健来说,是否成为高科技企业也许并重要,重要的是益生菌之外,在钙、多种维生素等细分领域的动作在不断落地。
变革种子已经种下,新增长曲线的轮廓正在浮现,下个时代的龙头保健企业该是什么模样,依旧需要时间来回答。
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